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Plusieurs entreprises ont entamé leur réorganisation complète pour promouvoir une culture vivante de l’innovation.

L’éditeur de logiciels D4D, par exemple, a mis en place une équipe de 200 innovateurs, qui ont organisé plus de 1000 ateliers en cinq ans pour modifier la façon dont les collaborateurs travaillaient au sein de chaque corps de métier et les rendre plus créatifs.

De même, au sein de Ford, chaque salarié est invité à soumettre ses idées et à les faire breveter. L’entreprise a ainsi triplé le nombre de ses inventions depuis 2012.

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